一個OEM品牌的產業突圍(doc 8頁)

A是一家港資數碼視聽產品的生產企業，前期主要從事出口以及為一些國內一線品牌OEM加工為主，其自有品牌G屬於行業二線品牌。國內市場，A企業在廣大經銷商群體中具有良好的口碑，隨著內銷的不斷發展，以及企業的需要，在2005年度工作會議上，提出了“企業品牌化運做，產業多元化發展”的戰略方向，旨在提升品牌形象，擴展產業結構，尋找新的利潤增長點，並為企業今後的發展投石問路。
　　多元化發展路在何方！通過對家電產業的綜合評估，結合企業的實際情況，決定進軍小家電產業，並選擇電磁爐為前期的主攻方向，理由有三點：
　　1、小家電產業無論從廣度還是深度都有相當的潛力，品類廣，消費潛力大，都能給企業在今後的調整給予戰略縱深；
　　2、市場競爭不規則，絕大多數企業運做手法相對落後，除幾個別大企業，消費者對品牌認知並沒有完全固化，特別是在三、四級市場，可以肯定的是還有很多消費者不知道電磁爐是什麼東西，但是電視機我敢肯定百分百的知道，這就是潛在的機會；

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