GE公司探討跨國企業的文化建設和跨文化管理(PDF 53頁)

目 錄
第1 章 緒論 1
第2 章 企業文化和文化建設的理論基礎 3
2.1 文化和企業的屬性 . 3
2.1.1 什麼是文化 3
2.1.2 企業本性概述 3
2.2 企業文化概述 . 4
2.2.1 企業文化定義 4
2.2.2 企業文化的要素 5
2.2.3 企業文化的功能 6
2.3 企業文化建設 . 7
2.3.1 企業文化與企業發展的關係 . 7
2.3.2 企業文化建設的基本原則 . 7
2.3.3 企業文化建設要不斷創新 . 8
2.3.4 領導者在企業文化建設中的作用 9
2.3.5 企業文化建設與企業管理的結合 9
第3 章 國際化企業的跨文化管理 10
3.1 跨國公司的地區文化差異原因 10
3.1.1 語言差異是導致跨文化企業管理的障礙。 10
3.1.2 宗教信仰和風俗習慣是跨文化管理要考慮的重要因素 . 10
3.1.3 價值觀影響跨文化管理的結果 . 11
3.2 跨國公司中文化衝突的表現形式 11
3.2.1 正式的文化衝突 11
3.2.2 非正式的文化衝突 . 12
3.2.3 技術性文化衝突 12
3.3 典型的跨國公司文化類型 12
3.3.1 母國文化主導型 12
3.3.2 本土文化主導型 13
3.3.3 跨國文化整合創新型 . 13
3.4 跨文化管理的戰略對策 13
3.4.1 正確定位戰略目標以建立良好的企業生態 13
3.4.2 合理選擇戰略模式確定文化發展方式 14
3.4.3 恰當突出戰略重點實現企業文化的突破 15
3.4.4 科學部署戰略策略來製定文化建設規劃。 16
第4 章 GE 的企業文化 . 18
4.1 GE 的企業價值觀 19
4.1.1 堅持誠信 19
4.1.2 業績導向 19
4.1.3 追求變革 20
4.2 GE 的企業精神 20
4.2.1 群策群力 20
4.2.2 科技創新 21
4.2.3 挑戰極限 22
4.2.4 無邊界 22
4.3 GE 的企業道德 23
4.4 GE 企業文化功能 25
第5 章 GE 的跨文化管理和運營機製 27
5.1 經營本土化策略 . 27
5.1.1 良好的培訓體係支持人才本土化 27
5.1.2 資本的投入支持生產和研發本土化 28
5.1.3 靈活的經營品牌營銷本土化 . 29
5.2 管理全球化策略 . 30
5.2.1 共同的語言是全球化戰略的基礎 31
5.2.2 嚴格的誠信製度是全球化的保障 32
5.3 GE 的運營機製是企業文化發展的保障 33
第6 章 GE 跨文化管理對中國企業的啟示 . 35
6.1 重視企業文化的建設 35
6.2 探索中國企業文化建設的途徑 36

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