團隊執行力訓練講座(PPT 44頁)

課程介紹
1、什麼是執行力：
2、核心團隊的打造：
3、分析團隊為什麼缺乏執行力？
4、它的核心病因是什麼？
5、有哪些解決方案？

團隊執行力
課程介紹：
問題1、為什麼要高舉團隊執行力
問題2、企業生命周期
企業發展的五個階段：
一：什麼是執行力
二：核心團隊的打造
企業競爭力模型
企業競爭力
首先要打破習慣
團隊建設的四個維度
三：團隊為什麼缺乏執行力呢？
四：如何來解決呢？
五：隊？？？ ——團隊建設人為先
1·團隊建設人為先具體體現在那幾個方麵？
1·尋找團隊執行力的根源
2·態度決定高度
（3）如何將企業的願景與目標根植於員工的靈魂深處？
（4）為何完備的員工職業生涯規劃有利於改善員工態度提升團隊執行力？
3· 如何保持團隊價值觀一致
（2）·為什麼團隊成員的價值觀不一樣呢？
（3）如何保持團隊價值觀一致？
4·團隊執行力的保障 ——個體能力的錘煉與提升
六·什麼是形???
1·為何要進行體製與流程建設？
2·執行流程不暢的病因那些？
3·流程混亂，怎麼解決呢？
4·如何優化優化執行流程？
七·什麼是勢？ ——————士氣
1·如何提升團隊士氣
3·到底如何來激勵我們的團隊呢 ？
4·激勵員工與團隊的關鍵點
八·企業為什麼要打造好無形的利劍——企業文化。
企業文化的四個層麵
2·企業文化有哪些的怪異現狀？
3·如何醫治好企業文化的種種症狀？

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