團隊執行力培訓講座(PPT 37頁)

執行力：企業不得不長期關注的主題
什麼是執行？
第一部分：鑄造執行力3個要素
要素一：結果導向
執行到位的三大標準：
執行是“我做了嗎”？
要素二：責任邏輯
人們為什麼對責任敬而遠之？
崗位股份製公司
思 考：
別讓猴子跳回你的背上
執行工具：3L（猴子管理法）
別讓責任進入組織，否則個人責任自然下降
執行工具：消滅借口4R法
要素三：執行法則
服從法則：以服從為天職
目標法則：瞄準一隻野兔
冠軍法則：做自己擅長的，上帝助你成功
速度法則：先開槍再瞄準
團隊法則：利他就是利已
裸奔法則：沒有退路就是出路
第二部分：如何提高中層執行力
一、檢討缺失：糟糕中層的八大“罪狀”
二、管理認知
三、中層定位：三大任務
中層的三重境界：
軟件升級：從技術走向管理，從管理走向領導
效率做事
討論：為什麼人們總說“很忙”？
我們的時間用到什麼地方去了？
如何管理時間？
時間守恒：時間在哪，執行力就體現在哪
不良時間分配：哪裏起火往哪裏跑
分清輕重緩急：6點工作製
時機守恒：與其盯著新聞，不如常照照鏡子

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