團隊執行力講義(PPT 47頁)

第一講：商業人格
第二講:結果與任務
第三講：客戶價值
第四講：執行人才三大標準

什麼是執行、執行力、團隊執行力?
怎樣樹立商業人格----把握四個要素
一、員工的困惑
什麼是任務，什麼是結果
請任意寫下一件下周您打算要做的事情，一起看看結果是什麼。有時間有價值可考核
四、怎樣做結果？　　　1、三大原則
2、兩個思維：　（1）外包思維
2、兩個思維：　　（2）底線思維
五、做結果的好方法
一、什麼是客戶？
二、企業的問題
三、什麼是客戶價值?----站在客戶的角度，為客戶提供滿意和超值的結果；是執行的方向
世界級優秀公司的企業理念中,都把客戶放在最重要的位置
四、怎麼做客戶價值？
（二）、做客戶價值的方法：
五：內部客戶價值
怎麼才能提供內部客戶價值？
總結
一、執行人才有什麼特點？
1、執行人才三大標準
（一）信守承諾
什麼是真正的承諾？
（二）結果導向
（三）永不言敗
執行人才三大標準
1、當司機,不當乘客
2、永爭第一
執行人才的工作態度是什麼？
執行人才如何成為行業頂尖高手？
執行真經之十六字原則
執行的四十八字真經——每天喊起來！

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