團隊執行力打造課件(PPT 70頁)

大綱
一、我們在哪裏？——團隊執行力的定位
二、我們必須關注——團隊執行力的5大基石
三、我們的利器——提升執行力的工具

一、我們在哪裏？——團隊執行力的定位
我們的發展戰略曆程......
組織評價
團隊成長的階段
形成階段
（形成階段）主管的誤區及對策
風暴階段
（風暴階段）主管的誤區及對策
凝聚階段
（凝聚階段）主管的誤區及對策
表現階段
（表現階段）主管的誤區及對策
MKXZ7S模型
“執行”與“執行力”
我們的主要問題
文化原因
製度原因
管理原因
請大家討論
西點軍訓
執行是什麼？
執行的5個要點（組織）
我們的3條原則（個人）
如何做領導
二、我們必須關注——團隊執行力的5大基石
管理遊戲
企業三階層的互動
管理者六角色
管理者角色-- 規劃者
管理者角色--運營者
管理者角色--溝通者
管理者角色--團隊領袖
管理者角色--教練員
我們的目標體係
與目標相關的4P
以目標為導向的管理自己與管理他人
日常管理與決策執行的一般框架
日常管理與執行力的相互關係
高績效團隊打造步驟
敬業階梯員工輔導
三、我們的利器——提升執行力的工具
圖表應用 - 定量分析
圖表應用 - 定性分析
項目管理

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