基業建設公司管理模式與組織結構設計報告(PPT 113頁)

目錄
萬年地產業務結構演變
萬年花城組織結構與職責劃分
房產開發項目部組織結構與職責劃分
萬年永隆組織結構與職責劃分
地產開發項目部組織結構與職責劃分

近期處於戰略準備期，將土地開發從萬年花城分離出來，將萬年花城作為未來上市主體
2007.6~2008年萬年基業建設投資有限公司組織結構對土地開發實施運營管理，對萬年花城實施戰略管理
2007.6~2008年萬年花城組織結構近一年多的時間，沒有項目拓展任務，集中力量做好基礎管理工作
2009年起萬年花城組織結構全麵肩負起經營管理和項目拓展的責任,對項目部進一步授權
房產開發項目部組織結構
房產開發外埠項目公司組織結構
地產開發項目部組織結構
中期是穩健進取期，萬年花城上市，成立商業管理公司，並尋機進入住宅儲蓄銀行和房地產投資信托領域
遠期是全麵發展期，形成地產開發、房產開發、經營、金融和投資等五大業務板塊
戰略投資委員會的人員構成與組織管理
戰略投資委員會的職責和議事規則
預算管理委員會的人員構成與組織管理
預算管理委員會的職責和議事規則
質量技術委員會的人員構成與組織管理
質量技術委員會的職責和議事規則
行政人事部職責（一）
行政人事部職責（二）
行政人事部職責（三）
行政人事部職責（四）
行政人事部崗位設置
企業發展部職責（一）
企業發展部職責（二）
企業發展部崗位設置
18新利网址多少 部職責（一）
18新利网址多少 部職責（二）
財務部崗位設置
成本管理部職責（一）
成本管理部職責（二）
成本管理部崗位設置
項目拓展部職責
項目拓展部崗位設置
設計管理部職責（一）
設計管理部職責（二）
設計管理部崗位設置
商業地產部職責
商業地產部崗位設置
新利体育取现 部職責（一）
新利体育取现 部職責（二）
新利体育取现 部崗位設置
銷售部職責
銷售部崗位設置
簽約部職責
簽約部崗位設置
客戶服務部職責（一）
客戶服務部職責（二）
客戶服務部崗位設置
工程管理部職責
工程管理部崗位設置
(房產開發)項目管理中心職責
項目管理中心職責（續）
（房產開發）項目管理中心崗位設置
房產開發項目部的職責劃分
房產開發外埠項目公司的職責劃分
房產開發外部項目公司的職責劃分
2007.6~2008年萬年永隆組織結構對土地開發實施運營管理，對萬年花城實施戰略管理
審計部職責與崗位設置
建築研究部職責
建築研究部崗位設置
經營部職責
經營部職責(續)
經營部的崗位設置
規劃設計部的職責
規劃設計部的崗位設置
（地產開發）項目管理中心職責
（地產開發）項目管理中心崗位設置
地產開發市政管理部職責
地產開發市政管理部職責(續)
市政管理部的崗位設置
地產開發項目部的崗位設置
地產開發項目部的職責劃分

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