塗裝項目管理係列課程(PPT 74頁)

目錄
第一部分：項目管理的一般知識
第二部分：公司項目體係

塗裝項目管理係列課程 之項目管理的一般知識
一、項目定義
項目管理方法
項目管理的特點
項目的組合管理包括哪些因素
項目管理的主要內容——九大要素
九大要素的核心功能
二、項目的三重約束
時間——成本權衡
三、項目管理的分類
項目組管理
不同主體的項目管理
不同層次的項目管理
四、項目的生命周期
項目生命期和階段性
項目管理的階段劃分及其管理內容
概念階段及其核心工作
開發階段及其核心工作
實施階段及其核心工作
結束階段及其核心工作
項目周期過程中的交叉現象
2、項目的組織形式
職能式
職能式組織結構的優點
職能式組織結構的缺點
職能式組織結構的適用條件
項目式
項目式組織結構的優點
項目式組織結構的缺點
矩陣式
矩陣式組織結構的優點
矩陣式組織結構的缺點
項目管理實施流程
六、項目管理的42個考核要素
項目管理的42個考核要素
第二部分公司項目體係
一、首先從KPI說起——KPI的定義
設置KPI指標的意義
項目經營指標說明——核心指標
公司項目節點考核表——項目結果
摘自公司項目管理手冊
摘自公司產品開發手冊

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