項目管理概述課件(PPT 92頁)

內容提要
項目定義與特點
項目管理
項目管理的過程
項目經理
項目管理發展曆程
IT項目的特點
項目管理環境
CMMI中的項目管理
課程安排

項目管理概述
內容提要
一. 項目定義與特點
企業競爭力是一個國家、一個產業競爭力的根本！
從數量增長到高效增長
成功＝ 科學技術＋項目管理
《魯布革衝擊》
項目管理已經成為WTO時代的共同語言
中加聯合考察團的結論 （2002/02/18-24）
中國軟件開發缺乏嚴格的項目管理和質量保證體係
信息技術項目管理
為什麼？
項目（Project）
項目
二、項目管理定義與特點
項目管理
項目管理的問題
項目管理的特點
項目管理的係統觀念
項目和運作的比較
戰略管理、項目管理和運作管理
三、項目管理過程
PM的五個過程組
某一階段中各過程的聯係
某一階段中各過程的交叉
各階段的交互作用
知識領域
PM的標準化模塊舉例
四、項目經理
4.1 項目經理的地位
4.2 項目經理的責任
4.3 項目經理的角色
4.4 影響——權力 POWER
4.5 項目經理應具備的能力
4.6 項目經理的素質
項目經理應具備的素質特征
4.7 項目經理應具備的性格特征
項目經理的辨證法
4.8 項目經理的培養
五、項目管理的發展
5. PM的發展曆程
PM的發展曆程
5.1 PM與其它管理學科的關係
（１）對一次性的創新性工作的管理標準化、模塊化
（２）為創新活動提供了一整套被人類各種項目實踐證明為有效的工具和技術
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5.4 IPMP簡介
5.5 C-PMBOK簡介
六、IT項目的特點
典型的信息係統項目特點
軟件項目的特點
七、項目管理環境
7.1 項目組合管理
7.2 計劃（項目群）管理
7.3 組織級項目管理
7.4 項目管理辦公室
7.5 社會經濟影響
八、CMMI中的項目管理
8.1 CMMI簡介
8.2 CMMI 的兩種表示方法
8.3 CMMI的分級表示
8.4 CMMI中的過程域
8.5 過程域按類別來劃分
有關項目管理的16條至理名言
九、課程教學安排
課程內容安排
教材和參考書

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