財務經理成功進階從記賬人到管理者(PPT 90頁)

問題討論：為什麼財務在管理中格外重要？
TAKE AWAY 你今天要帶走什麼？
啟動轉變
案例討論：提高X合資電子公司的毛利率
第四步－製定詳細的工作計劃
第五步－進行關鍵性分析
財務在戰略規劃中的主要角色：評估與預測
工具１：投資標杆
PAYBACK 與 NPV
BRR
IRR 與　NPV
工具２：財務模擬（PRO-FORMA)
預算是實現戰略性財務控製的主要手段
科學的預算管理流程才能保障戰略性控製的實現
戰略管理的基本框架
戰略規劃、業務計劃與預算的關係
案例：某跨國企業的年度預算管理：
示例：預算管理的操作流程
示例：預算編製的相關表格
案例討論：X合資電子公司的預算管理
案例討論：武商集團的常規財務分析
常規財務指標：資產、負債結構9指標
資金平衡狀況4指標
償債能力6指標
營運狀況4指標
盈利能力5指標
案例討論：某製造企業的價值動因分析
財務報告體係
某跨國企業的財務報表體係
財務如何參與業績評價
案例：部門經理的業績評價
財務經理的新角色
一個CFO的成長
你的努力方向

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