打造強勢職業經理人課程(PPT 246頁)

內容提要
一． 老總最愛——強勢經理的六個行為特征
二． 人性至上——強勢經理的五大心理台階
三． 智慧演繹——強勢經理的溝通手法
四． 執行力超越——強勢經理項目管理技能
五． 軟硬件四象限組合——強勢經理有效管理技能
六． 投入與跳出——強勢經理團隊領導藝術
七． 強者邏輯成就強者——強勢經理理念、邏輯與法則
八． 智慧為王——強勢經理自我修煉與檢討

寄語
內容提要
第一模塊
第１單元。主導
第２單元。責任與承諾
第３單元。事本位
第４單元。角色扮演
第５單元。結果導向
結果導向——什麼是企業績效
結果導向——例子
第６單元。主動進取
案例：妹妹你大膽往前走
案例：學習推銷自己
第二模塊
第１單元。主見
第２單元。現實
第３單元。精明
第４單元。係統思考——所以然大廈
第５單元。超邏輯——人類創造力因子
第三模塊
第１單元。脫落與良性溝通
第２單元。澤堯五坐標口才模型
一語雙關與《意識心理學》的投入與跳出
第３單元。報告的ＹＥＳ與ＮＯ
第４單元。第二係統
開會與第二係統：攤上桌麵
第四模塊
第１單元。漸進明細與個案突破
第２單元。項目管理模板方法
第３單元。反向界定與完整性模型
第４單元。項目管理ＷＢＳ與職業經理的幹練
第５單元。一竿子插到底、一鏟子鏟到底
第五模塊
第１單元。 危機意識管理
危機意識管理——為什麼需要？
如何進行危機意識管理
第２單元。 製度與稽核管理
稽核管理
第３單元。文化與願景管理
1什麼叫文化管理？
管理新挑戰：什麼是願景管理
第４單元。目標與績效管理
為什麼需要績效考核
如何進行績效考核
KPI指標設定的指導原則
當前企業績效考核的誤區
第六模塊
第１單元。群體智慧挖掘技術
第２單元。團隊氣氛營造藝術
團隊的組織氣氛
團隊氣氛形成途徑
第３單元。鳥瞰人心——澤堯人類心理曆程模型
第４單元。操縱與被操縱模型
第七模塊
第１單元。人世洞察——澤堯人生三度空間模型
第２單元。做得與說得雙坐標模型
第３單元。心服與口服雙坐標模型
第４單元。財富創造與遷移雙坐標模型
第５單元。企業家的若幹項選擇
第６單元。奉獻與獲取——製約與戰略選擇
第八模塊
第１單元。澤堯五坐標人格模型
人格魅力——作為勢能的魅力
第２單元。職業經理人格修煉
為什麼要修煉？
成功在哪裏？問題在哪裏？
老板學習方法
第３單元。超越與創新
投入與跳出生活實例

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