某中糧進出口公司危機研討(PPT 36頁)

華源危機研討
華源商業模式
華源發展戰略
華源發展戰略分析
華源“十大錯誤”分析圖
二、為求上市運作，違規擔保負重。
一、巨額舉債，短借長投高風險財務結構導致資金鏈崩斷
二、為求上市運作，違規擔保負重
三、對進入行業研究不透
四、決策者主觀臆斷，缺乏科學決策機製
五、對自我能力、企業資源缺乏認識，無法支撐擴張戰略
六、未能對投資企業形成實際控製力，集團資源無法協同
七、主業荒廢，贏利能力差
八、團隊不執著，執行力差
九、無核心技術，未形成核心業務和強勢品牌
十、未能對投資企業進行有效的文化滲透
一、企業價值創造 ——“主業荒廢，企業盈利能力差” 分析
也談執著——華源不執著
二、收購不等於整合——華源的協同在哪裏？
“華源危機”啟示

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