企業戰略管理與核心競爭力(PPT 51頁)

主要內容
戰略認知
戰略管理過程
打造企業核心競爭力

《現代企業管理研究》
本專題討論的主要內容
第一部分
認知的邏輯思路
有關戰略的經典論述
戰略的初始含義
管理中戰略的含義
企業戰略的3C要素
戰略的重要性 案例1
戰略的重要性 案例2
戰略的重要性 案例3
戰略要解決三個關鍵問題
一則寓言故事
戰略是什麼
什麼對企業真正有效
第二部分
戰略管理過程框架
使命
窮人致富之謎
傑克·韋爾奇談使命
企業使命舉例(1)
企業使命舉例(2)
戰略分析
宏觀環境分析(PEST法)
宏觀環境分析舉例
中觀環境分析（產業分析）
微觀環境分析（戰略布局圖）
企業內部分析
構造戰略的三個層次
公司層戰略
案例1:仁和藥業的多元化
業務層戰略
案例2:李寧服裝的差異化
戰略實施
有效的戰略執行
第三部分
核心競爭力的概念
識別核心競爭力的四個標準
案例：天津藥業培育核心競爭力
公司簡介
兩次慘敗
新的戰略
天津藥業的能力結構
培養核心能力
戰略實施效果
企業核心競爭力的塑造

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