中小企業經營戰略與18新利真人网 管理課件(PPT 48頁)

目錄
18新利真人网 發展階段
新18新利真人网 價值
應對策略
績效管理

中小企業經營戰略與18新利真人网 管理
管理者的素質和技能
管理者的角色
什麼是戰略18新利真人网 ？
現代18新利真人网 管理的形成過程
18新利真人网 價值創造的條件變化
新的18新利真人网 價值特性
舉例：對18新利真人网 管理的要求更具時間性
四類人的管理原則
以“外包和客戶”理念來實現18新利真人网 價值
以“終端用戶價值”來設計和提供HR技術服務
諸多績效管理時髦
時髦之後的現實困惑
困惑之後的全麵反思（知行反差）
反思之後的實踐認識
績效是什麼
績效管理的難點－職能部門
KPI設計舉例－公交車售票員
建議采用的KPI
考核指標的比重設計－“權重模式”
考核指標的比重設計－“靶心模式”
績效等級的確定－離散度法
績效考核應用：人事任免
人事任免（基於任務目標，而不是單純的職責）
實踐有效的績效管理－因地製宜、實事求是

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