建設項目招投標與合同管理教學課件 (PPT 59頁)

第3章 建設項目招投標與合同管理
3.1 建設項目的承發包模式
總成包模式類型
交鑰匙總承包——設計，采購、施工 (EngineeringProcurementConstruction，EPC)
設計—施工總承包(Design—Build)
設計或施工總分包模式
3.1.1傳統方式
3.1.2管理谘詢方式（Construction Management CM方式）
案例：“浙江省人民大會堂遷建工程”
3.1.3管理承包方式（MC方式）
3.1.4設計施工一體化方式（D+B方式）
3.1.5夥伴方式（Partnering方式）
3.1.6個體融資方式
形式
BOT投資方式的發展
BOT方式的優點
Bot 案例
PFI方式
PFI方式的三種典型類型
3.1.7 代建製
政府職能——政府監督
管理職能
3.1 工程項目的招投標
3.2.1招投標的概述
工程項目招標投標的發展過程
3.2.2工程項目的招標
招標方式
邀請招標的條件
可以不招標的項目
3.2.3工程項目的招投標程序
項目招標條件
對招標人的招標能力要求
招投標程序
資審文件——資格預審須知、資格預審表
招標文件
3.2.4投標報價的技巧
開標前的技巧
多方案報價法
突然降價法
開標後的技巧
議標談判
3.2.5 工程項目的評標與定標
投標文件有下列情況之一將視為無效
評標
評標（Bid Evaluation）組織
投標文件符合性（Substantial Responsiveness）審查
投標者比較
評標方法
中標
定標

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