企業物流與供應鏈管理策略(PPT 86頁)

第2章　供應鏈管理策略
物流係統規劃
流程觀點與推/拉觀點
牛鞭效應(Bullwhip Effect)
業務外包(Outsourcing)
延遲製造(Postponement)
整合與平衡策略
多樣化策略

企業物流與供應鏈管理
第2章　供應鏈管理策略
物流規劃內容
客戶服務驅動原則
客戶服務要素
物流客戶服務的評價指標
製定顧客服務戰略
企業案例
A企業業績評價
獲取競爭優勢的戰略機會競爭地位矩陣
物流顧客服務戰略模板
顧客服務的收益分析
確定客戶服務水平
流程觀點分析供應鏈
1.顧客訂購環節
2.補充庫存環節
3.生產環節
4.原料獲取環節
推動流程和拉動流程
推/拉觀點分析供應鏈
牛鞭效應：產生及定義
牛鞭效應：信息失真
牛鞭效應：訂貨≠需求
牛鞭效應的成因
啤酒遊戲(Beer Game)的模擬結果
牛鞭效應的對策
增強競爭力的手段
業務外包：定義
外包與傳統外購
適宜外包的業務調查
業務外包的原因
業務外包結構模型
延遲製造的概念
延遲的類型
一般的流程模式
基於延遲製造的供應鏈
例：HP打印機的供應鏈係統
HP供應鏈係統原方案
HP供應鏈係統延遲方案
例：服裝生產的延遲定製
回路型供應鏈集成管理
供應鏈集成的控製回路
案例:安徽省煙草公司供應鏈整合
第三方物流
自營物流

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