團隊領導能力概述(PPT 280頁)

第一部分 卓越領導的職能
團隊領導力的標準
領導和領導力
一、領導要當好船長
二、領導要有使命感——21世紀領導者的五要素
三、領導的主要職責
一、高層領導的作用
二、確定和貫徹組織的價值觀
三、確立組織使命和共同願景，確定組織的長、短期發展方向及績效目標
四、確保雙向溝通
五、高層領導應當營造良好的經營環境
一、對組織進行全麵評審
二、建立雙向溝通交流通道
三、建設好組織文化的三重結構
第二部分 卓越領導的組織、指揮協調、溝通與激勵
（二）組織結構
人的生命體按照中醫理論是什麽
中醫理論的五行與企業的組織關係
無行相互關係 —相生與相克
二、指揮的基礎是領導權力
三、指揮的可靠保證是領導權威
三、數字協同係統
二、溝通的一般策略
三、溝通技巧
二、激勵方法簡介
第一種方法——排行榜
第二種方法——加薪
第三種方法——業績獎
第四種方法——公司股份
第五種方法——職業發展
第六種方法——晉升/增強責任與地位
第七種方法——福利
第八種方法——特殊成就獎
第九種方麵——旅遊
三、卓越領導的控製與監督
一、控製組織績效需要回答的問題
二、卓越績效管理
三、領導在績效管理中的作用
組織績效評審實施方法有四點：
二、領導要深入了解組織治理
三、組織治理實施
組織的治理應當致力於以下關鍵因素：
高層領導在組織治理實施可以采用以下方法：
四、領導作用的轉變
五、創造一個授權的環境
一、領導者要自覺履行社會責任
二、公共責任
組織履行公共責任的基本要求有兩個方麵：
組織應當從以下方麵履行其公共責任：
三、公益支持
組織進行公益支持的實施方法有四點：
二、道德行為的含義
三、格守道德規範要做好兩方麵的工作
四、未來的領導者
二、未來的組織
②對未來組織的預測。
三、領導未來的組織需要複雜挑戰能力
一、世界級的領導者
三、領導力心理學
他們能夠帶來：
四、提煉組織“凝聚力”
一、未來領導者的三種角色
二、未來領導者的五種新技能
三、自我領導力
四、領導力設想
五、未來領導者的學習之路
△二、領導與管理的區分技巧
△三、強化領導的十原則
案例二
案例三
團隊領導方式特征
如何提升團隊領導力
創造和諧的領導團隊
指導團隊成員的成長和工作
激發團隊成員的潛力
調動團隊成員的情商
展示團隊的品格魅力
大作業與寄語

..............................