生產運營基本概念講座(PPT 65頁)

生產與運作管理
第一篇 緒論
第二篇 生產運作係統的設計
第三篇 生產運作係統的運行
第四篇 生產運作係統的維護與改進

生產與運作管理Production & Operations Management
考核方法
兩個小測試
生產與運作管理
第一篇 緒論
第1章 基本概念
1.1 生產運作管理
1.1.1 社會組織及其基本職能
1.1.2 生產概念的發展
1.1.2 生產概念的發展（續）
生產運作係統
運營中的轉換
1.1.3 生產運作管理的目標和內容
1.1.3 生產與運作管理的內容
1.2 生產運作的分類和生產類型
1.2.1 產品生產
連續型與離散型生產
1.2.1 產品生產（續）
1.2.2 服務運作
1.2.2 服務運作（續）
1.2.3 生產運作類型的劃分
1.2.4 不同生產運作類型的特征
1.2.4 不同生產運作類型的特征（續）
1.2.4 不同生產運作類型的特征（續）
1.2.5提高多品種小批量生產效率的途徑
1.3 能力與需求的匹配
1.3.1 供需鏈瓶頸及其影響
1.3.1 供需鏈瓶頸及其影響（續）
1.3.2 能力與需求 的匹配
1.3.3 理想的供需關係：準時生產
1.4 生產運作管理的曆史和發展趨勢
產業革命
科學管理運動
管理科學
日本製造業的影響
1.4.2 生產運作管理麵臨的形勢和發展趨勢
本章小結
運營管理的框架
生產係統的演進與生產效率提高

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