商業地產商管中心運營方案(PPT 44頁)

成立的意義
經營定位
定位說明
經營戰略
經營範圍
主要職能
市場職能
招商職能
銷售職能
管理職能
1、經營行為管理
2、消費行為管理
組織架構
組織結構圖
人員配置和崗位描述
經營模式
盈利模式闡述
管理模式闡述
管理模式的五個統一
重點工作流程
重要管理製度
風險和應對措施
經營計劃說明
經濟指標
經營指標
工作內容圖示說明
前期介入階段
正常管理階段
跟進控製階段
工作範圍的界定
現階段具體工作安排
招商工作輔助
招商工作安排
商務網站籌建
管理文本的編撰

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