企業資本運營與兼並收購課件(PPT 84頁)

中山大學總裁EMBA班
問題1：企業老總愁什麼？
問題2：企業目標和資本運營的目標
常見的企業發展擴張方式
幾個與購並有關的案例
幾個與購並有關的案例
幾個與購並有關的案例
一、什麼是資本運營
二、資本運營的範疇和方式
三、如何尋找好的資本運營項目
四、資本運營與企業18新利网址多少
四、企業資本運營與18新利网址多少
資本運營的主要環節
五、資本運營的模式及案例
克隆發展模式——可口可樂、湛江HX集團
“白楊樹”發展模式——廣州TAIB公司
要素積聚發展模式——廣東JinG公司
“四優”驅動+名牌擴張發展模式
我對該公司目前現狀的評價下一步如何走將至關重要！
“灌木叢”+“紮木成排”發展模式
“四兩撥千斤”發展模式
鏈式發展模式——廣東WinS集團
“小馬拉大車”發展模式
“攀高結貴”發展模式
MBO與SMBO發展模式
多元化發展模式
一個真實的多元化發展的案例
國際化發展模式
六、資本運營中的杠杆應用
七、資本運營易犯的錯誤
八、資本運營中的風險
九、國內資本運營實務
（一）收購與兼並（簡稱購並）
（一）收購與兼並
（二）購並的程序
（二）購並的程序
（二）上市公司購並的程序
（三）購並重組的主要方式
（四）購並後的整合
（五）反收購策略
國外常用的資本運營方式介紹
——並購規則
——並購的標準：
——盡職調查
——中介公司的作用
成功並購的特征
——CISCO思科收購的五條原則
十、企業成功購並三要素
案例分析——NS資產經營公司
NS資產經營公司的SWOT分析
案例分析：別讓大魚輕易下口
1、收購方和被收購方
2、合作過程
3、思科買得貴了還是賤了？
4、賣方的膽識
5、談判的火候
6、如何確定交易價格？
7、賣方如何保護自己的利益？
8、學會換位思考
9、購並的魅力
資本運營專題講座總結
推薦參考書
預祝歸貴公司資本運營取得成功！

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