某地產運營管理體係剖析 (PPT 81頁)

龍湖地產運營管理體係剖析
一、龍湖運營管理的內涵與模式
1.運營管理理念
運營管理是什麼？
房地產項目一般開發流程及關鍵任務
2.運營管理管什麼？
3. 龍湖不同階段的運營管控模式
單一城市多項目領先發展的運營方式
跨區域多項目布局—矩陣式運營
龍湖管控模式選擇的考慮因素
三個典型集團化企業的管控模式
龍湖管控企業常用架構
4.選擇運營管控模式三個原則
5.建立運營管理體係的目的
二、項目運營管理的目標——關鍵性業績
1.開發的流程與關鍵性績效
(2)關鍵節點管理
如：某項目關鍵節點
2.不同管線的階段性成果與考核(KPI值)
階段性成果管理流程
階段性成果管理模塊圖示（以龍湖為例）
案例分析——項目啟動階段
1.濟南大學城項目投資建議書-2011.ppt
2.景觀設計任務書模板（2010版）.doc
KPI考核分析
3.地區公司如何對運營業績指標考核
根據管線製度或會議紀要的完成率進行考核
三、係統化運營管理的構建和保障體係剖析
進度計劃管理常見現象
房地產企業常用評價指標體係
1.計劃管理體係—計劃平台的構建
計劃編製流程
計劃反饋及調整流程
計劃體係層級和分解
典型企業掌控的關鍵節點
D.龍湖計劃組織管理——係統架構
計劃組織係統重要的兩個模塊
地區公司計劃與集團計劃的關係
（2）如何編製項目計劃
常用跟蹤方式
（5）運營計劃管理難點及對策
C.計劃是否可以調整，如何調整？
成本管理體係
成本管理原則
小結：一個主線，三個階段的管控
設計階段對成本控製的意義
施工階段—動態成本跟蹤
（2）項目投資收益跟蹤
投資收益跟蹤路線圖
3.流暢運營體係的保障—會議管理解讀
會議原則
（2）運營類會議體係分析
運營會議體係
運營決策（PMO)
PMO組織結構
2個重要的運營決策會
2個重要的運營管理會
（3）非運營類會議體係分析
（4）學習如何開會
4.流暢運營體係的保障—知識管理
5.龍湖運營管理體係的綜合構成
四、總結

..............................