上市公司戰略分析報告(PPT 44頁)

上市公司戰略分析
戰略分析框架
戰略要與股東價值最大化相聯係
戰略選擇和競爭優勢分析
戰略三角和資源連續體
戰略為什麼難以貫徹
傳統的企業戰略分析與評估框架
新的戰略分析與評估工具 － 戰略平衡積分卡
新的戰略分析與評估工具 －戰略地圖
戰略結果的評估
戰略目標和評估工具
戰略規劃學派分析工具
倫德（learned）等的SWOT分析和BSDZ矩陣－戰略規劃學派
外部環境因素分析PEST
企業內部條件的分析：新利体育取现 分析
企業內部條件的分析：管理組織分析
企業內部條件的分析：其他條件分析
競爭戰略理論分析工具
波特“競爭五力模型”
波特的價值鏈分析－企業內部因素分析
波特的價值鏈
波特的戰略選擇
波特的菱型理論－國家間競爭
價值創新戰略
從價值捕捉到價值創造
價值創新和價值曲線 － Insead商學院
其他常用的戰略實施和評估工具
競爭戰略分析常見問題
行業分析
競爭優勢
戰略選擇
競爭優勢持續力
競爭動力
公司戰略

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