執行力培訓課程(PPT 71頁)

執行——終贏THINKER+DOER
鐵路道工的艱難選擇
為什麼不用他？
韋爾奇童年故事
韋爾奇對推行改善的態度
課程規劃
1925年Henri Fayle的無尾豬
2001年Bossidy 定義執行
Bossidy執行力十八招
Bossidy執行力十八招
郭台銘執行定義
我們的定義
韋爾奇用人象限
Frayed Collar(破領一族）
軍隊執行力的啟示
關於執行
執行力對管理的重要性
當前執行力差的原因探討:
注重計劃――執行切入點
目標設定的SMART原則
目標設定的SMART原則
目標管理實施八步
注重計劃――執行切入點
清楚委派——執行的開端
階段性不宜委派的工作
預案準備——執行的保險繩
Potential Failure Mode and Effects Analysis
加強追蹤――執行力的保障
即時察覺&立即改善
每日巡視情況看板
強調細節――執行力的關鍵
上司的關注就是部屬的追求
關注數字，明確流程
員工年度考評流程片段
追根究底――5W分析法
案例1：大廈物業費用為何高？
案例2：八百產品配色錯誤
用5W分析沁源車禍？
抓住重點把握關鍵
剛剛推開家門……你咋辦？
執行力與領導魅力
領導風格
郭台銘
加強執行力的八項原則
管理者之鏡
鮑威爾領導嘉言
有助執行的主管工作程序
部屬五項能力
執行力與部屬培育
塑造學習型組織—在職培訓
三種流行OJT方式
Structured on—the—job training
執行力與部屬考核
當前管理者錯誤論斷
一位管理者如果天天做決策，時時下命令，那他就是個疏忽和懶惰且無效的人！
一家公司如果天天開會溝通，那不是人有問題就是製度有問題！
執行力與懲戒應用
懲戒的燙爐原則
活化組織——企業管理執行
打造執行團隊、塑造執行文化
跨部門溝通的要點
變、快中求執行
創業階段的執行力
做的格言

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