提升領導力執行力培訓課件(PPT 61頁)

團隊合作與野雁飛行的啟示
建立和維護一個高效的團隊是一個困難而有意義的旅程
高層領導團隊評估
公司經營目標如何設立，對團隊導向及終極目標有很大的影響
高效領導團隊特征
高效團隊建設原則
目前公司大部分員工是一個在指導下工作的團隊
在生命周期裏所有團隊都通過同樣的調整階段
從管理者素質分析高層領導團隊
管理者組織技能模型
領導力問題：新的團隊領導者
領導力問題：專業技術人員的管理衝突
高層領導團隊個體素質
1. 管理與領導
2.1 導致管理推諉的四個基本原因
2.2 管理推諉的補救措施
3.1 什麼是領導
3.2 成功的領導戰略
富有遠見卓識，抓好工作重點
善於溝通交流，準確表達意圖
通過職位安排，建立信任關係
充分予以尊重，樹立自信心
性能/表現＝能力×動機
激勵
要獎勵業績好的人，但永遠不要讓錯誤悄悄溜走
處理問題要對事不對人
3.3 在企業各層級建立領導力
情景領導的理念
情景領導模式
確定狀態，是實施情境領導的第一步驟
領導者行為是實施情境領導的第二步驟
應用情境領導模式進行員工開發
招聘員工和開發
職位權力與個人權力

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