提升執行力促進鐵路發展課件(PPT 112頁)

課程內容
一、認識執行力
（一）什麼是執行力
（二）執行力的重要性
（三）執行力的特征
（四）執行力的分類
二、提升執行力
（一）常見的執行力不佳的原因
（二）提升執行力的要點與方法
1.提升執行力的主體是管理者
2.製度與紀律
3.朝鮮戰爭的啟示
4.從細節開始
5.目標與溝通
6.決策與執行
7.執行力的“五度”
8.員工要注意的具體事項
9.提升部門執行力“五問”
10.管理力求標準化
11.4R執行力管理係統
12.基層執行力猴子管理法

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