推行執行力的100條法則課件(PPT 105頁)

第1講
1：領導人對變化的敏感度不足
2:執行力就是紀律
3:企業為什麼無法貫徹命令
4:第2講 ：領導人不知道自己的影響
2:領導人不知道自己的影響
3:執行力的要點
4:領導者與管理者的責任
5:執行力的管理誤曲
6:將個人利益和企業利益混為一談
7:自以為是
8:排除異己
9:沉迷於做企業的形象代言人
10:低估形勢的嚴重性
11:固守過去的成功模式
12:構建企業執行力的機製:
13:執行力的機製重點
14:讓全體員工理解構建執行力文化的重要性
15:從改變觀念、心態、行為開始
16:將薪酬與業績掛鉤
17:展開有效的組織溝通
18:領導人以身作則
19:重視過程，更重視結果
20:領導的執行力法則
21:第3講 ：領導人忽視自己的領導風格
22:拒絕接受不同意見
23:不擅長強力對話
24:不任用比自己能力強的專業人才
25:對事不對人
26:要求不嚴，賞罰不明
27:由他人來代替領導
28:了解自己的企業和員工
29:實事求是
30:訂立明確的目標和優先順序
31:後續追蹤
32:賞罰分明
33:傳授經驗
34:超越自我
35:領導人和員工的溝通技巧
36:讓員工感受到你的熱忱與堅定
37:注意員工追求工作滿足的需求
38:激勵員工為企業多做貢獻
40:勇敢地向員工做出承諾
41:領導遠見（Purpose）
42:自我定位（Place）
43:優先順序（Priority
44:人才經營（People）
44:人才經營（People）重點
45:領導權力（Power）
46:第4講：領導人疏忽企業文化的重要性
47:從員工的信念及行為入手
48:通過社會運作機製建立共識
49:展開強力對話
50:將報酬與績效相連接
51:領導人要以身作則
52:用製度管理人
53:上級如何指導下屬
54:能夠正視自己的缺點
55:能夠接納不同意見
56:在懲戒失職員工時態度堅定
57:在快速變動的環境中胸有主見
58:領導人不應該有負麵言行
59:5W法
60:3H法
61:人是企業最重要的資產
62:人才的培育和激勵機製
63:處理績效差的員工
64:三工並存的管理辦法
65:大雁的精神
66:執行技巧
67:定期彙報績效
68:讓各部門同步邁向目標
69:設定各項關鍵性的目標
70:定期進行檢查
71:出現執行斷層
72:不敢得罪人
73:缺乏擔當
74:玩弄小聰明
75:缺乏時間觀念和品質管理觀念
76:工作缺乏主動性
77:不了解上層的決策
78:具有正確的觀念、心態和行為
79:主管的要求
80:員工缺乏企業認同感
81:員工缺乏企業價值觀
82:執行力不佳
83:企業製度混亂，獎罰不分
84:存在員工不能超越的障礙
85:高、中、低層執行力的關係
86:發揮部門領導力的條件
87:通過期望增進領導力
88:管製的定義
89:自我管製
90:怎樣進行管製
91:建立目標
92:掌握執行的狀況
93:采取應對措施
94:不可過多管製
95:為什麼要授權
96:四種典型授權模式
97:進行監督工作
98:善用表揚和批評的技巧
99:回應員工表現
100:工作檢討
101:結束!

..............................