某房地產開發運營管理案例(PDF 33頁)

目錄
第一部分華潤置地戰略運營管理工作模式 4
一、華潤置地管控原則 4
1、背景4
2、指導思想5
3、管控模式5
二、華潤置地戰略運營管理工作模式 6
1、華潤置地總部戰略管理部主要職能6
2、大區總部投資運營部主要職能7
3、華潤置地江蘇大區部門職責示例7
4、華潤置地項目運營目標書 10
5、華潤置地運營管理工作模式啟示 12
第二部分華潤置地計劃管理體係14
一、計劃管理權責14
1、華潤置地區域總部和城市公司分工細則 14
2、關鍵節點的選取 14
3、項目計劃編製 23
4、項目計劃調整審批 23
5、項目計劃執行監控及預警 24
6、中糧置地計劃管理工作對標—加強管控，減少調整 24
二、華潤置地項目開發周期基準26
1、前期策劃與設計周期基準 26
2、工程量清單編製與總包招標周期基準（以100,000m2 項目為例）28
3、施工周期基準 29
4、中糧置地開發周期對標 33
三、華潤置地專項計劃示例——示範區專項計劃33
1、涉及部門及職責 33
2、示範區關鍵節點及工期分析 35
3、華潤置地示範區專項計劃對於中糧置地的借鑒意義 40
第三部分華潤置地三大城市綜合體41
一、華潤置地商業管理模式41
1、項目前期階段（都市綜合體項目） 41
2、規劃設計階段 41
3、項目招商階段 43
4、項目運營階段 44
二、華潤綜合體概述44
三、華潤綜合體細分45
1、分布城市特點 45
2、位置選址 46
3、開發模式 46
4、擴張速度 47
四、華潤綜合體整體定位對比48
1、物業對比分析 49
2、物業配比 49
3、商業業態的構成 50
4、資金流分析 50
5、複製難易度分析 51
6、市場競爭分析 52
7、與住宅的組合 52
8、商業與住宅組合邏輯 53
9、SWOT 分析54
五、華潤商業模式分析總結54
第四部分總結56
一、啟發56
1、開發運營職能 56
2、計劃管理方麵 57
3、項目運營目標書的嚴肅性與靈活性 58
4、城市綜合體開發策略 59
二、展望59
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