某藥業公司企業成長文化與製度講義(PPT 122頁)

主要內容
一 企業的成長
二 企業文化建設
三 成長機製建設

陳春花教授講座啟發
信息、知識、智慧
康地恩藥業集團講座企業成長：文化與製度
青島的特色
山東的大企業數目全國最多！
問題的提起
主要內容
1、為什麼有的企業一做大了就分心分家？現代企業追求的目標就是做大、做強、做久
企業可持續成長的關鍵要素
康地恩藥業集團文化
康地恩生物集團文化
在都正確的觀念中進行選擇才是文化建設
圖 示
這樣畫可能意思更明確
從直接管理到間接管理
做大，做強，做久
情有五種：
從家族親情到企業文化
企業中的三種人
超一流的人才掙什麼？
如何讓員工成為企業人？
企業家的脫胎換骨
“四分”的激勵製度
2、忠誠的能力不足， 有能力的不夠忠誠怎麼辦？
傳統的“德才模型”
慧聰的用人原則
ＧＥ公司的幹部四分法
修正後的用人原則
企業對不同人員的使用標準 %
學出來、引進來、養起來
企業組織和幹部分層結構
晉商300年，成功的組織
慧聰的九種人不用
旭陽公司幹部行為準則
華為的戰略與觀念變革示意圖
華為的文化與人事變革示意圖
離開崗位和企業的人 “三不能”
1、企業管理：文化+製度
可持續成長的內在機製結構
2、管理者最難的是自律！
蘇格拉底的美德定義
主動尋找多種約束
您信點什麼嗎？
再想一想：你怕點什麼？
極端地講
3、四合管理原則
4、管理者的思維模式
5、三代領導人的思維模式
第二代領導人
第 ？代領導人
第三代領導人
領導人思維模式比較
三代領導集體思維模式的發展
1 功利機製：生存
理性合作
5 運營機製：調控
18新利网址多少 原則
財務穩健五比例
6 “狼狽”機製：配合
8“擰麻花”機製：悖論
擰麻花的多種擰法
再擰麻花
2、青島的中國級，世界級企業
青島的國家級企業
3、60年青島工業巨變：萬億
“十一五”的青島工業
“3+4+5”的產業發展格局
“十二五”的青島工業
康地恩藥業集團發展戰略定位：政府最關注誰？
聚焦核心，持續成長
1 冒進陷阱與保守陷阱
7年之癢
顧雛軍案例
東方沒亮又亮四方：走向歧途
20年之戀
A-B點之間的決策
案例：海爾的戰略轉移
華為的成長與觀念示意圖
華為的管理變革示意圖
3三個層次的企業
任正非
管理者的轉身

..............................