貞元集團業務優先級分析及戰略規劃報告(PPT 35頁)

貞元（集團）有限責任公司報告
說明
通過對貞元集團內部資源能力分析可以得出其對公司能源和房地產戰略的支持程度
項目組對能源和房地產兩個行業進行行業吸引力的定位分析
由產業矩陣可以看出，能源行業在貞元集團將占據主導地位，房地產行業應盡可能在細分市場中獲得優勢
目錄－戰略規劃分析－戰略規劃定位
公司戰略由“使命”、“願景”和“戰略”三個部分組成
案例1：“裝點人生、服務社會”的雅戈爾
案例2：“厲兵秣馬、永不停歇”的成都置業
案例3：“為人類創造美好生活”的美的集團
正確認識我們麵臨的威脅、挑戰以及自身擁有的優勢劣勢是明確戰略的先決條件
優勢－機會分析：確定能源主業，抓住機遇成為行業標準製訂者和市場領跑者
優勢－威脅分析：充分利用現有各種優勢資源，將行業威脅在一定程度方麵轉化成為企業機會
劣勢－機會分析：努力改善自身劣勢，對人才培養融資渠道等方麵進行重點培養，真正抓住市場機會
劣勢－威脅分析：完善內部運營管理體製，積極應對各種威脅
Swot分析結論：貞元集團應該抓緊機遇進行一體化拓展，努力改善內部運營狀況，最終成為行業標準製訂者和領先者
根據以上分析，項目組梳理了貞元集團目前的企業戰略
目錄－戰略實施分析－核心競爭力分析
戰略實施的關鍵因素是核心競爭力的培養
貞元應該從決策和執行兩個層麵來對核心競爭力進行重點打造和培養
從決策體係來說，貞元首先應該應該抓緊科技創新工作，使公司更快獲得獨有或不可複製的技術
改善決策機製，充分發揮職能部門的決策支持作用，建立決策機製和決策反饋機製
從執行體係來講，建立科學的組織架構和18新利真人网 體係是保證執行力提升的重要手段
貞元集團的核心競爭力將構建在自有的科技創新能力和終端管理能力之上
目錄－戰略實施－實施方法
貞元集團戰略實施的重點應該在於差異化、專業化和跨區域化
差異化要求公司實施一體化經營，並充分利用自身資源和先進技術，成為相關市場標準的製定者
專業化要求公司集中優勢資源重點進行能源領域開發，用以加強企業的競爭實力
跨區域化要求公司做好各項信息的采集、整理和分析工作，對全國市場作出清晰判斷
綜合上述，現階段公司應該在人才培養、研發管理、信息控製和管理模式四個方麵加大投入
目錄－戰略實施－過程中的注意事項
戰略實施過程中要注意避免“見異思遷”現象
在戰略評估時過分注重財務指標，而忽視了其他方麵的指標
戰略評估應該充分考慮長期、短期、內部、外部四者之間的均衡關係
項目組下一階段的主要工作將幫助貞元完成組織優化、終端建設、18新利真人网 建設等相關工作，為貞元集團戰略的順利實施提供先期保障

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