組織變革課件(ppt 24頁)

一、組織變革的概念
1.組織變革的基本概念
2.組織變革的必要性
3.組織變革信號
二、組織變革的內容
1.以組織結構為重點的變革
2.以任務和技術為重點的變革
3.以個人為重點的組織變革
三、組織變革實施
1.組織變革方案
2.組織變革程序
3.組織變革模式

組織變革的概念
含義：組織根據其外部環境的變化和內部情況的變動，及時地變動自己的內在結構，以適應客觀發展的需要。
不變革，不創新的組織是沒有生命力的，它必將會消亡；但是，盲目地變革同樣也會使組織消亡，甚至使組織消亡得更快。
組織變革的必要性
國內外科學技術正在以空前的速度向前發展；
隨著我國加入WTO國內外的市場競爭更加激烈；
企業的體製、用工製度和分配製度在改變；
企業必須承擔更多的社會責任。
組織變革的信號
西方學者西斯克（N.L.Sisk）認為，如果一個組織內部出現下列情況中的一種，那就是組織變革的征兆。
組織決策的形成過於緩慢，失去企業發展的良好時機；
組織中溝通不良導致難以協調和人事糾紛；
組織的機能不能得到正常的發揮，人員素質不足以配合組織形式發生變遷；
組織缺少創新，沒有新的或較好的方法出現等等，這些都說明組織的停滯。

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