某旅遊模式的發展變革和創新之路(doc 26頁)

一、 某某模式，源於商業衝動和直覺思維
二、 水鄉情結，導致營銷悖論和品牌困境
三、 變革之道——還應激流勇進、還魂於水
四、 激流勇進，再領風騷
五、 以水為媒，還魂於水
六、 強化優勢，創新機製
七、 客戶導向，快速應變
八、 某某模式，源於商業衝動和直覺思維
九、 水鄉情結，導致營銷悖論和品牌困境
十、 變革之道——還應激流勇進、還魂於水

對於熱愛旅遊的人們來說，某某，是一個令人怦然心動、心馳神往的地方。二十年前，陳逸飛先生的一幅油畫《故鄉的回憶》，使這個千百年來“養在閨中人未識"的江南小鎮一夜成名，蜚聲海內外。人們把最好的讚美送給她，稱之為“中國第一水鄉"。在許多人的眼裏，某某就是“小橋流水"，是“巷邊桃花胭脂色"的粉色江南；是“春帷不揭"、“窗扉緊掩"的婉約情懷。
　　二十年來，無數遊人來這裏探幽尋夢，足跡遍及古鎮的小巷石徑和深宅大院。而聰明的某某人，麵對八九十年代江南鄉鎮工業大發展的浪潮，“逆流而動"，特立獨行，走出了一條保護與開發並重的古鎮旅遊發展之路。到2002年，某某的年遊客接待量已經令人驚歎地高達260萬人，時稱“某某模式"。
　　然而，正所謂“陽極陰生"。2005年春，一條“百家旅行社聯合封殺某某"的傳言突然而起，並通過大眾媒體迅速傳播擴散。隨後，關於某某旅遊的各種負麵新聞不斷湧現，並呈蔓延之勢。某某旅遊在經曆了多年高速發展之後，第一次遭遇了冰雪般的寒冷。

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