物業管理的早期介入與前期管理運作(PPT 82頁)

項目四 物業管理的早期介入與前期管理運作
一、兩個容易混淆的概念
任務一 如何做好早期介入工作
（一）可行性研究階段
（二）規劃設計階段
（三）建設階段
（四）銷售階段
（五）竣工驗收階段
二、早期介入的作用
1、完善物業的使用功能
3、能更好地監理施工質量
4、為竣工驗收和接管驗收打下基礎
5、便於日後對物業的管理
三、物業管理早期介入的工作重點
四、早期介入的方式及內容
1、早期介入，充當顧問
2、中期介入，扮演監理
3、晚期介入，開始管家
五、物業管理服務早期介入的程序
（二）物業管理服務早期介入工作組的工作內容
【案例】
作業
任務二 如何準備和實施物業管理早期介入
二、物業管理早期介入的實施
（二）規劃設計階段早期介入的內容
1．規劃布局與配套設施的完善
2．水電氣等的供應容量
3．建築材料的選擇
4．其他
提問：物業管理公司在開發商對項目規劃設計時應該提出哪些意見？
案例：中山一小區內停車位不足 車主抽簽租車位
（三） 施工安裝階段早期介入的內容
2．建築材料的選擇
(四)代理物業銷售階段的早期介入
（五）竣工驗收階段早期介入的內容
（六）在物業入夥前介入階段的內容
任務三 如何開展前期物業管理服務
二、前期物業管理運作的特點
三、前期物業管理的控製程序

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