組織變革的係統思考與定點突破(doc 9頁)

案例一：失效的組織變革
案例二：成功的組織變革

案例一：失效的組織變革
　　現狀：A公司是境外資本收購內地國有企業後組建的合資公司，外資處於控股地位，多年以來董事會沒有按照規範的法人治理結構去管理監督公司的經營管理，到2001年，大股東開始全麵介入公司經營管理，經審計，發現一係列重大問題，包括大量侵吞資產等諸多違法犯罪行為，企業經營管理更是漏洞百出。董事會開始下決心要實施一係列強有力的組織變革，希望改善公司現狀。
　　處理辦法：首先，抓緊采購環節的監督控製；其次，狠抓經濟犯罪案件的調查，將大批相關高層相繼繩之以法；三，全麵清理收購前的曆史遺留問題，特別是離退休的老同誌老幹部和下崗分流問題；四，全麵割斷關聯輔業的多種經營與公司的業務來往；五，實施競聘上崗，進行大規模的組織和人事變革；六，準備立即啟動薪酬與考核大改革。主要工作的時間集中在半年內完成，整個時間跨度約一年半年。

..............................