團隊建設-團隊精神講義(PPT 71頁)

第一章：提高團隊目標管理能力
第二章：提高團隊角色認知能力
第三章：提高團隊執行能力
第四章：提高團隊協作能力

團隊建設對於企業重要性
團隊建設對於個人重要性
第一章 提高團隊目標管理能力
一、目標管理四階段
目標製定階段
目標製定8步驟
團隊成員如何達成一致的目標？
易出現的問題
如何提升凝聚力？
第二章 提高角色認知能力
二、角色認知與定位
團隊八種角色：
團隊角色：實幹家（CW）
團隊角色：協調者（CH）
團隊角色：推進者（SH）
團隊角色：智多星（PL）
團隊角色：外交家（RI）
團隊角色：監督員（ME）
團隊角色：凝聚者（TW）
團隊角色：完美主義者（FI）
認清自己在團隊中的角色
角色定位
第三章 提高團隊執行能力
高效執行的要素
隻注重效果而忽視效率
隻注重效率而忽視效果
提高工作效能的5技巧
提升領導者執行力的2個關鍵點
提高執行效能的“三把金鑰匙”
應該無條件執行還是變通執行？
第四章 提高團隊協作能力
團隊協作的方法1—強化協作意識
團隊協作的方法2—加強溝通
溝通的技巧
傾聽中不應該做的
有效的表達
如何保證信息傳遞真實有效？
團隊協作的方法3—恰當處理“幫派”
團隊協作的方法4—有效的協作機製
如何麵對利益分配
提高團隊協作能力的3工具
PEP談話
影響團隊協作的做法

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