簡簡單單管理-經理成功管理手冊(PPT 31頁)

目 錄
管理的桃花源——序… (1)
1 詳讀此書，獲益匪淺(3)
2 首先必須要有總經理的架式…(10)
3 千萬別縱容表現不佳的人(12)
4 對於一些尚有轉達圜餘地的決策應盡速提出.(14)
5 千萬不要妄想在短時間內解決所有的問題….(16)
6 不要把時間精力花費在雞毛蒜皮的小事上….(19)
7 任何重大的計劃在實施前，都必須要有充裕的時間去詳細規劃.(22)
8 首先必需要求有“效果”，然後再要求有“效率”(25)
9選出真正的人才，然後好好地栽培他們.(27)
10人事的決策千萬別拖(29)
11重點管理…(31)
12先緊後鬆，先嚴後寬(33)
13速戰速決…(35)
14沒有一個人的工作績效能永遠保持在100%於不墜…..(37)
15總經理五大守則(39)
16有效的計劃與控製必須落實在基層負責單位與個人身上…(41)
17不要隻看數目充斥的財務報表(43)
18存貨與應收帳款應針對重點加以管理…(45)
19依據各項計劃的獲利能力，排定你的時間與計劃的優先次序….(47)
20良好的管理應做到大公無私…(49)
21管理階層的責任就是為員工創造一個良好的環境.(51)
22好好規劃你的作業環境…(54)
23隻有時間才是你真正的對手…(56)
24寧願多花點時間去詳細規劃….(58)
25尋找最適合的方案….(59)
26企業經營如逆水行舟，不進則退…(61)
27公司績效的好壞與作業環境關係極大…(63)
28好好把握時光…(65)
29製訂周詳而可靠的計劃….(67)
30最好的管理是能預測事情的發展，並作出必要的應變措施(69)
31良好的管理就好像吃維他命一樣，不可中斷(71)
32要學習如何克服弱點(73)
33盡管走到打擊手的位置去揮棒！….(75)
34千萬別對自己的績效感到滿意.(77)
35公司容許犯些小錯….(79)
36要奮力投入，別隻當個旁觀者.(81)
37隻有不斷的成長才能增加公司的投資報酬率(83)
38應該有充分的時間去執行你自己的工作(85)
39解決問題要追根究底並對症下藥…(86)
40一件事情完成後，再做下一件(88)
41公司第一個社會責任就是賺錢..(90)
42要不斷加強你的權威.(92)
43你的權威不是你主管所賦予的..(93)
44數字不可能絕對正確..(95)
45不要虛耗寶貴的時間去防範一些小錯誤..(97)
46事情很難完美無缺…...(99)
47千萬別給人一種野心勃勃的印象…..(101)
48一個有決策意願與能力的人往往會勝過其他人…..(103)
49成功的主管必須是一位無所不能的專家…(105)
50良好的計劃要具備多種措施，同時實施…(107)
51公司要想生存，必須依賴訂單的增加而不是每筆訂單中數量的增加…(109)
52分析資料與報告一定要讓大家都看得懂….(111)
53決策人員地位愈高重要性愈大….(113)
54分析與參考的資料必須具體化才能作出正確決策….(115)
55生存就是意誌的競賽，誰堅持到最後誰就贏….(116)
56開會並不隻是恭逢其盛就好，而是…..(118)
57千萬別因循苟且…..(120)
58一個人如果需要更多的資料才可作決策的話，他就不會主動積極地工作….(122)
59組織的層級愈多，管理的效果就會愈打折扣….(124)
60別草率作決定.(126)
61主管要以身作則…..(128)
62公司的一切作業都必須由相關人員簽署才可…(130)
63數字代表一切..(132)
64新官上任三把火——好好地利用它….(134)
65不要涉入屬下私人的生活….(137)
66良好的管理的兩個步驟.(139)
67決策的錯誤，大部分是由於未能掌握時效..(141)
68公司隻有兩個問題..(143)
69經常檢討各個計劃的先後次序是否恰當…...(144)
70後語…(145)

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