領導之道-職業經理人的六項修煉(PPT 90頁)
領導之道 －職業經理人的六項修煉
從普通管理者到職業經理人
古為今用，洋為中用
領導者之道講座提綱
第一項修煉－戰略規劃
您的企業有戰略嗎？
戰略是什麼？不是什麼？
企業戰略規劃的宏觀目的？
企業戰略規劃的微觀目的之一
企業戰略規劃的微觀目的之二
企業戰略規劃有標準化的流程
挑戰：從推銷模式到營銷模式
發現:中外企業在營銷理念上的差異
定位是企業戰略的必然結果
定位:從“賣產品”到“賣思想”
這些企業在賣什麼？
總結:經理人的第一項修煉
第二項修煉－企業文化
企業文化的影響力
企業文化－與宗教的異同點
企業文化的內涵
企業文化的要素－價值觀念
案例：傳統的惠普價值觀
案例：惠普之道的內涵
案例：假定人性善的惠普文化
案例：價值觀的碰撞
企業文化的要素－決策機製
案例：民主決策並非易事
企業文化的要素－人際關係
人際關係是員工快樂的關鍵要素
企業文化的要素－衡量標準
衡量標準＝什麼叫成功
企業文化的要素－行為方式
衡量標準決定行為方式
企業文化的要素－控製方式
不同層次的控製模式
企業文化推動控製方式的轉變
企業文化的建立－關鍵要素
總結：經理人的第二項修煉
休息時間
第三項修煉－領導藝術
領導者的角色定位
案例：有問題，找上司？
員工成長模型－走出思維誤區
領導者要學會“頂天立地”
領導者做事不要想當然
領導者必須“德才兼備”
把部下培養成“職業選手”
領導力的培養
經常總結提煉自己的思想
領導力的運用
從傑克.韋爾奇那裏學什麼？
傑克.韋爾奇的會議製度
學會開會是領導者的必修課
理解領導力與執行力的關係
領導者是教練而不是老板！
學會借力,不要摸著石頭過河
善待員工，就是善待企業
工具：領導藝術模型
總結：經理人的第三項修煉
午餐時間
第四項修煉－員工激勵
如何激勵不同層次的員工
員工為誰而努力工作？
利益驅動是市場經濟的本質
員工激勵的正麵效應
員工激勵的負麵效應
靠什麼贏得員工的忠誠
給員工提供做事的機會
給員工提供學習的機會
案例：惠普員工職業培訓體係
新員工培訓－盡快融入企業
案例：惠普新員工培訓的主要內容
老員工培訓－培養員工的情商
案例：惠普老員工培訓的主要內容
新經理培訓－理解角色的轉變
案例：惠普新經理培訓的主要內容
老經理培訓－成為綜合型人才
案例：惠普老經理培訓的主要內容
公共培訓－提高員工素質
案例：惠普公共培訓的主要內容
專業培訓－掌握專業技能
案例：惠普專業培訓的主要內容
技術培訓－掌握技術知識
產品培訓－了解企業產品
高管培訓－造就卓越領導者
給員工提供賺錢的機會
公平合理的薪酬福利待遇
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