職業經理人的領導力和執行力(PPT 74頁)

職業經理人的領導力和執行力
前 言
如何提升執行力
一、借助領導力
影響力從何而來 ？
啟示
四種不同類型的員工
領導者的兩類行為
四種不同的領導風格
根據員工不同的能力和意願，選擇不同的領導風格
下屬的成熟度
領導者成熟度的內涵
根據員工和我們自身不同的成熟度，決定施加影響力的方式
職業銀行家應具備的十大基本素質
二、把握執行原理
（一）短板原理
蝴蝶效應
民謠
（二）第一原理
達維多定律
（三）蜂王原理
鰷魚效應
（四）漁蛇原理
企業在獎勵員工時最常犯的十大錯誤（一）
企業在獎勵員工時最常犯的十大錯誤（二）
三、講究執行技巧
授權
授權原則
授權的步驟
溝通
向上溝通的心理障礙
文藝評論家與部長
韓非：進言者的十種危險（一）
韓非：進言者的十種危險（二）
向上溝通策略
向下溝通
秀才買柴
常見的聆聽類型
聆聽“高手”
聆聽的技巧
水平溝通的障礙
水平溝通的策略

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