經理人職業化培訓課件(PPT 118頁)

主要內容
經理人職業化的發展和要求
職業化精神的使命 ：責任
職業化精神的生命：創新
職業化精神的核心：協作
職業化精神的信條：規範
職業化能力：思維決策能力
職業化能力：管理能力

美國職業經理人的起源與發展
我國經理人發展現狀
中國經理人的差距在哪些方麵？
中國經理人認為自己最弱的能力
中國企業的核心競爭力－職業化
職業化的經理人=忠誠+能力
經理人職業化的內涵
怎樣營造組織內部職業化氛圍 ？
經理人職業化的戰略意義
企業推行職業化行為標準的目的
職業化勝任素質
職業化解讀
職業化的理念
職業化是職業生涯發展的需要
格式化－讓自己去適應工作
你是職業化的人才嗎？
理清的職業化課程結構
職業化精神：責任
職業人的天職：責任
對責任的解讀
責任是一種使命
責任是對使命的忠誠和信守
什麼妨礙了我們的責任感
工作責任心？
責任心的個人特質
工作意味著責任
擔當責任，創造成功
責任本身就是一種能力
責任勝於能力
讓自己具有強烈的責任感
現在就幹，馬上行動
培養責任心的三個階段
沒有任何借口
團隊的含義有哪些？
團隊的構成要素
團隊角色構成
EQ情商：協調人際關係的能力
管理=溝通
有效溝通的障礙在哪裏？
增強溝通中的說服力
團隊協作的氣氛如何？
發展他人 共同成長
職業化的信條－規範
法律規範
道 德
高尚的道德品質
誠 信
誠信
正 直－最重要的優秀品質
忠 誠
公 正
職業道德
職 場 規 範
製 度 紀 律
職業化精神：創新
唯一不變的是永遠的變化
熊彼特認為創新包括：
企業自主創新
創新的範圍
思維的基本含義
創新思維的作用
思維的一般形式
創新的關鍵－方法製勝
保守與創新思維模式
企業的觀念創新－思路決定出路
創造企業核心專長
紅海戰略和藍海戰略的對比
九州通模式：如何持續創新？
職業化能力：思維決策能力
卓 越 決 策
經理人要具備出色的決策能力
預防決策的誤區
如何做出解決問題的最佳決策？
決策的風格
優秀決策者的特質
案 例 研 討
委派工作的流程
選 人 任 用
成 果 評 價
組織、協調、支持、反饋
如何提高委派工作的效率
如何讓上司重視你
何謂“授權賦能” ?
授權的理論依據
授權獲得哪些效益？
什麼事讓老總們夜不成眠？
管理知識員工的方法
開發指導
提高經理人的指導能力
個人目標 + 企業目標 = 雙贏
做智慧、風度、優雅的客戶經理

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