戰略定位的理論與實踐

所屬分類：: 戰略管理
文件大小：: 1090 KB
下載地址：
相關資料：: 戰略定位, 理論, 實踐

戰略定位的理論與實踐內容簡介

一、定位理論的由來

二、戰略定位的相關理論

三、戰略定位的分析工具

3. 1內部資源分析（價值鏈、核心競爭力）

3. 2外部環境分析（五力模型）

3. 3業務組合分析（BCG矩陣與GE矩陣）

3. 4SWOT分析

四、係統總結

價值鏈的內涵
1.企業要在市場競爭中取得競爭優勢，必須在創造價值方麵比對方做的更好；價值創造體現在每個環節中，每個環節所創造的價值和發生的成本不同。
2.價值鏈主要由兩類價值活動構成，即基本活動和輔助活動；每個活動均在創造價值，而非成本，問題的著眼點在企業內部。
3.價值鏈不是孤立存在：任何企業內部，各業務單元之間的聯係構成了公司價值鏈,各業務單元之間也存在著運作價值鏈；在同一產業中，上下遊企業之間存在著行業價值鏈。

..............................

上一篇：影響世界的100個管理定律doc12

下一篇：項目管理策略

投訴：help@cnshu.cn