戰略谘詢項目建議書模塊(PPT 98頁)
目錄
戰略管理
中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
戰略思考的核心問題
製定戰略的步驟
目 錄
戰略管理
戰略製定的目的
戰略管理的五項任務
使命、遠景和戰略的區別
影響公司戰略的因素
公司的戰略應包含哪些內容
戰略管理的原則
戰略製定金字塔
中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
流浪漢現象
追星族現象
計劃、戰術代替戰略現象
個人意誌代替戰略
趕鴨子上架現象
見異思遷現象
事後諸葛亮現象
見樹不見林現象
戰略思考的核心問題
戰略構架
在哪兒競爭
如何競爭
價值方案
如何競爭：通過價值方案影響顧客
形成持久競爭優勢的條件
如何競爭：持久競爭優勢的種類
何時競爭
一係列與戰略緊密聯係的舉措
製定戰略的步驟—宏觀環境和行業分析
分析市場環境
宏觀環境分析的主要內容及對企業戰略的影響
行業分析的內容及方法
波特五力模型
波特五力模型考慮因素
五力模型與戰略
行業/產品生命周期
行業/產品生命周期各期間的特點（一）
行業/產品生命周期各期間的特點（二）
外部因素評價矩陣（EFE）
製定戰略的步驟—企業資源與能力評價
評估公司的資源和競爭能力
公司目前的戰略及其運行效果如何
資源強勢和弱勢，外部機會和威脅(SWOT分析)
內部因素評價矩陣（IFE）
公司內部資源描述矩陣
對於活力資源周圍的資源，企業應當給予高度的重視
從三個角度認識和評價企業的核心競爭能力
企業核心競爭能力的評定要符合價值原理
企業核心競爭能力的評價要著重於資源的稀缺性
企業核心競爭能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競爭優勢的條件
公司的成本是否有競爭性
戰略成本分析
公司價值鏈體係
行業價值鏈體係
獲得成本競爭力的戰略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強勢和弱勢信號
公司麵臨的戰略問題是什麼
製定戰略的步驟—提出戰略展望
提出公司的戰略展望
製定戰略的步驟—設立戰略目標和財務目標
戰略目標
戰略目標：利益相關者剩餘
除了財富創造的其它目標
公司的財務目標
製定戰略的步驟—評價、製定和選擇戰略
製定戰略的分析方法
運用SWOT方法製定戰略
運用SWOT方法應注意的問題及誤區
BSDZ矩陣（BCG）
BSDZ矩陣的傳統觀點和我們的新觀點
行業吸引力矩陣（GE矩陣）
行業吸引力和競爭地位的確定
戰略聚類模型（大戰略矩陣）
戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）
企業的持續發展需要三個層麵業務的支持
企業發展的核心問題是尋找第二層麵業務並使其迅速發展為第一層麵，同時為未來發展埋下第三層麵業務的種子
製定戰略的步驟—戰略實施
戰略實施的主要任務
建立一個有能力的組織
不同組織結構的戰略優勢和劣勢
將組織結構與戰略匹配的指導原則
在預算、政策和激勵上支持戰略
文化與戰略的匹配
評價業績、監測環境、采取調整措施
目 錄
戰略管理
戰略製定的目的
戰略管理的五項任務
使命、遠景和戰略的區別
影響公司戰略的因素
公司的戰略應包含哪些內容
戰略管理的原則
戰略製定金字塔
中國企業戰略管理中常見的問題和誤區
流浪漢現象
追星族現象
計劃、戰術代替戰略現象
個人意誌代替戰略
趕鴨子上架現象
見異思遷現象
事後諸葛亮現象
見樹不見林現象
戰略思考的核心問題
戰略構架
在哪兒競爭
如何競爭
價值方案
如何競爭：通過價值方案影響顧客
形成持久競爭優勢的條件
如何競爭：持久競爭優勢的種類
何時競爭
一係列與戰略緊密聯係的舉措
製定戰略的步驟—宏觀環境和行業分析
分析市場環境
宏觀環境分析的主要內容及對企業戰略的影響
行業分析的內容及方法
波特五力模型
波特五力模型考慮因素
五力模型與戰略
行業/產品生命周期
行業/產品生命周期各期間的特點（一）
行業/產品生命周期各期間的特點（二）
外部因素評價矩陣（EFE）
製定戰略的步驟—企業資源與能力評價
評估公司的資源和競爭能力
公司目前的戰略及其運行效果如何
資源強勢和弱勢，外部機會和威脅(SWOT分析)
內部因素評價矩陣（IFE）
公司內部資源描述矩陣
對於活力資源周圍的資源，企業應當給予高度的重視
從三個角度認識和評價企業的核心競爭能力
企業核心競爭能力的評定要符合價值原理
企業核心競爭能力的評價要著重於資源的稀缺性
企業核心競爭能力具有模仿壁壘
公司資源成為持久競爭優勢的條件
公司的成本是否有競爭性
戰略成本分析
公司價值鏈體係
行業價值鏈體係
獲得成本競爭力的戰略選擇
公司的競爭地位如何
公司競爭地位強勢和弱勢信號
公司麵臨的戰略問題是什麼
製定戰略的步驟—提出戰略展望
提出公司的戰略展望
製定戰略的步驟—設立戰略目標和財務目標
戰略目標
戰略目標：利益相關者剩餘
除了財富創造的其它目標
公司的財務目標
製定戰略的步驟—評價、製定和選擇戰略
製定戰略的分析方法
運用SWOT方法製定戰略
運用SWOT方法應注意的問題及誤區
BSDZ矩陣（BCG）
BSDZ矩陣的傳統觀點和我們的新觀點
行業吸引力矩陣（GE矩陣）
行業吸引力和競爭地位的確定
戰略聚類模型（大戰略矩陣）
戰略地位與行動評價矩陣（SPACE）
企業的持續發展需要三個層麵業務的支持
企業發展的核心問題是尋找第二層麵業務並使其迅速發展為第一層麵，同時為未來發展埋下第三層麵業務的種子
製定戰略的步驟—戰略實施
戰略實施的主要任務
建立一個有能力的組織
不同組織結構的戰略優勢和劣勢
將組織結構與戰略匹配的指導原則
在預算、政策和激勵上支持戰略
文化與戰略的匹配
評價業績、監測環境、采取調整措施
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