戰略管理分析工具課件(PPT 117頁)

目錄
戰略管理分析工具3
戰略製定與決策工具 55
戰略實施與評估工具

目錄
戰略管理分析工具
PEST分析
典型的PEST分析
PEST分析的價值和不足
PESTEL分析
PESTEL分析因素
PESTEL分析因素細化
LRBG將PEST用於宏觀環境分析
分析框架
價值鏈的來源與發展
在整個分析過程中，需要以事實為基礎，以假設為導向，反複評估
Value Chain
價值鏈分析
五種力量詳解
利益相關者分析
利益相關者的角色和繪製
確定利益相關者的位置
SCP分析模型
SCP分析框架
行業結構 (Structure)
企業行為(Conduct)
經營績效(Performance)
MKXZ對SCP的理解
競爭對手分析
競爭對手情報來源
競爭對手分析數據庫
競爭對手戰略分析
職能戰略分析
Core Competence
核心競爭力的識別標準
核心競爭力識別工具
科爾尼對核心競爭力的定義
幾種競爭優勢來源
LRBG關於資源與能力的分析
行業集中度
集中度曲線不同狀態所蘊含的策略導向
行業集中度指數
戰略製定與決策工具
SWOT分析
SPACE矩陣
建立SPACE矩陣的步驟
SPACE矩陣的軸線可以代表多種不同的變量
SPACE分析
四種戰略形態解讀
BSDZ矩陣(BCG Matrix)
Why BCG Matrix？
BCG增長/份額矩陣
BCG矩陣的象限特性
BCG矩陣模型使用的圖例
標出你的戰略業務單位
傳統的戰略業務單位（SBU）或產品軌跡
BCG矩陣和現金流
GE矩陣
戰略選擇
影響競爭實力/市場吸引力的內部因素/外部因素
GE矩陣與BCG矩陣的比較
產品-市場演變矩陣
GE矩陣應用—定位之前建立指標體係
GE矩陣應用—評價打分後在矩陣中定位
內部因素評價矩陣（IFE）
IFE矩陣可以按如下五個步驟來建立
外部因素評價矩陣（EFE）
EFE矩陣可以按如下五個步驟來建立
內部-外部矩陣(Internal-External Matrix, IE矩陣)
對落在IE矩陣不同區間的不同業務或產品，企業應采取不同的戰略
IE矩陣與BCG矩陣的區別
V矩陣
V矩陣分析
BCG三四規則矩陣
BCG三四規則
Mckinsey 7S
3C戰略三角模型
3C的決策檢驗
MKXZ三層麵理論（Three aspect theories）
三層麵模型
與增長三層麵有關的一些因素
確定適當的維度對三個層麵的業務同時開展管理
為了構築健全的三層麵，必須界定三層麵之間的平衡配置
三層麵理論用於業務診斷
風險投資在三層麵的策略
戰略實施與評估工具
戰略地圖(Strategy Map)
圖 戰略地圖說明企業如何創造價值
平衡計分卡框架
戰略主題界定了戰略執行所需求的流程、無形資產、目標值和行動方案
EVA

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