戰略製勝-戰略規劃研討講座(PPT 88頁)

目錄
第一部分：經理人管理藝術
第二部分：企業發展戰略規劃

目錄
一、經理人的角色認識
一、經理人的核心價值是什麼？
二、經理人的三大角色之一：作為下屬的角色
二、經理人的三大角色之二：作為同事的角色
讓內部客戶滿意
二、經理人的三大角色之三：作為上司的角色
1.職業經理日常工作事項
2.職業經理管理的對象
3.職業經理的四大職能
三、職業經理人應該具備的技能素質
四、優秀經理人五項修煉之一---學習力
問題：學曆與學力哪個重要？
我們應該怎麼學習？
學習型組織的五項修煉
有效的學習
我們聽過的抱怨:
人才的模式:
付出才會回報
天下還有多少吃不完的美餐
<誰動了我的奶酪>的啟示
我們準備好了嗎?
提醒自己
為什麼需要團隊？團隊可以做個人無法完成的大事；
好團隊與差團隊的特征對比
好團隊與差團隊的特征對比
團隊發展的四個階段
團隊中的八種角色
團隊角色的啟示
成功團隊精神
溝通的障礙
有效溝通的要素:
目標管理的好處
好目標的特征
SMART原則
設定目標的七個步驟
現代企業的目標製定程序
PDCA循環
有效管理的三把鋼鉤
傳統考核與績效考核的程序分析
績效循環圖
中層經理在績效考核中的角色和作用
績效標準的兩個層麵
企業在戰略規劃方麵存在的問題
駕馭一個企業就如同駕馭一架飛機
一、戰略的概念
二、企業為什麼需要發展戰略
清晰的目標與策略是企業的北鬥星
企業發展模式--隨機漫步模式
企業發展模式--專業係統模式
三、企業發展戰略的框架
什麼是願景
從願景到行動
使命、願景和戰略的區別
戰略的目的在於構建聯結企業現狀與未來目標的橋梁
如何達到發展目標——發展戰略思考流程
著名企業戰略選擇
一、企業製定發展戰略誤區
二、企業發展製定的步驟
三、製定科學、係統企業發展戰略的關鍵
戰略規劃經典案例分享

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