戰略與競爭講義課件(PPT 107頁)

企業家的三大問題
強有力的價值訴求
什麼是戰略?
戰略要素
價值創造
價值創造對比價值獲取
將戰略作為堡壘
將戰略作為能力
從SWOT 到現代戰略分析
將戰略作為創造力
價值創新: 重新定義規則
動態的戰略
以動態的觀點看待戰略
戰略分析的不同層麵
定義行業
行業定義
分銷鏈：可樂 & 百事
可樂大戰的啟示
廣告的規模經濟
可樂市場份額 (圖6)
最近的可口和百事的對比
產業結構為什麼演變到這種方式?
關鍵教訓： 產業結構是不確定的
重要經驗：有控製的競爭有益於獲得較佳的長期利潤
重要經驗：戰略要明確且前後銜接
新趨勢的預測效果
公司環境 (行業結構) 與公司戰略的關係是什麼?
戰略對環境的影響
環境對戰略的影響
動態的、互動的過程
行業分析的目的
對管理的影響
行業分析的優勢和局限
競爭優勢與一般戰略
一般戰略: 成本對比特色
A）成本戰略與經驗曲線效果
民用航空建設中的經驗曲線
經驗曲線: 沒有萬能藥
低成本戰略在什麼情況下具有吸引力?
B) 特色
Harley-Davidson 經營狀況好轉1985-1998
特色戰略
特色戰略在什麼情況下具有吸引力?
競爭優勢的推動因素
西南航空公司的平衡不同活動的要求
基於資源的競爭力理論
企業資源清單
從資源到競爭優勢
某汽車公司的發展過程
核心能力的兩麵性
核心能力轉移中的難點
避免核心能力的僵化
傑出業績的兩個主要來源
路徑依賴：在早期發展經驗上形成的能力
建立在時間壓縮不經濟性基礎上的能力很難被模仿
競爭優勢持續性的其它威脅
競爭優勢的趨動力
PC行業的演變及企業戰略
PC行業的發展進程
PC行業的業績差異
1996年相對成本分析
商用市場的價格
1998年相對成本分析
關注庫存周轉率
PC 行業的市場地位
戴爾公司與眾不同的各項業務
主要的教益： 戴爾公司的競爭優勢來自於其“難於模仿”的活動係統

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