企業文化概述與基本框架工作手冊(PPT 106頁)

企業文化概述與基本框架工作手冊
華彩把企業文化分為：精神層、製度層和物質層
關於企業文化的思考？
現有核心優勢與未來核心能力協同度分析
理念型企業文化
企業的資源配置過程
擴張與管理曲線
核心競爭力的來源
企業文化中核心價值觀的構成與核心價值觀在運作中57個重要方麵的導向性
企業核心價值觀
企業核心價值觀念
《新奧企業綱領》的核心價值觀
五，企業文化的建設與管理價值觀群與管理係統的接軌
通過企業核心理念的塑造，來指導管理機製、方法工具的使用
海爾企業精神
管理型企業文化體係基礎模型
企業文化建設的五項重點工作
企業文化的建設與管理價值觀群與管理係統的接軌
組建強有力的幹部隊伍（1）
組建強有力的幹部隊伍（2）
各級幹部應具備的關鍵素質—4E
建議項目組織總覽
AA的用人機製文化
AA的用人機製文化（續）
學習性組織文化
AA的薪酬激勵文化
AA的組織控製文化
AA的組織控製文化(續）
AA的成本費用控製文化
AA其他領域的企業文化
五七二零工廠的項目需求
計劃體製對五七二零工廠麵對市場經濟時帶來了一定的影響
五七二零今後發展麵臨的轉變
華彩將采用如下策略解決五七二零現有企業文化與新型管理型文化的結合問題
谘詢項目在設計實施的過程中，將關注以下八個方麵的結合問題
五七二零工廠企業文化的鑽石模型
密切關聯的18新利真人网 體係和管理型企業文化係統將成為企業核心競爭力來源
五七二零工廠企業文化項目可以按照以下三個步驟進行
階段一：項目啟動及企業現狀診斷
企業文化傳播體係流程（示例）

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