企業文化戰略與策劃課件(PPT 52頁)

主要內容
第一部分：企業文化戰略體係
第二部分：企業文化策劃
第三部分：企業文化麵麵觀
第四部分：企業競爭理念的變革

企業文化戰略與策劃
國務院國有資產監督管理委員會文件國資發宣傳[2005]62號
於光遠先生指出：
主要內容：
第一部分：企業文化戰略體係
一、引言：成功企業的文化基因
二、厚積薄發的企業文化
何謂企業文化？
企業文化的形成：
企業文化產生的一般模式
企業文化的競爭力
三、綱舉目張的企業文化體係結構
企業文化的三層次體係
企業文化的兩層次體係
四、遠見卓識的企業文化的文化要件
企業價值觀
IBM公司總經理小沃森認為：
英雄人物
英雄人物的文化象征和作用在於：
習俗儀式
具有的主要作用：
文化網絡
文化網絡的作用
物化環境
五、形成優勢的企業文化建設的八項原則
（續八原則）
第二部分：企業文化策劃
一、確立企業戰略的文化原點
案例介紹：江西銅業集團公司
二、構建企業的願景規劃
核心經營理念
核心經營理念舉例：
生動的未來前景
生動的未來前景舉例：
三、選擇企業文化類型
強力型企業文化
適應型企業文化
靈活型企業文化
四、設計企業文化模塊
感知模塊
五、切實推進企業文化的實施
六、企業文化策劃實例
第三部分：企業文化麵麵觀
二、企業文化與注意力經濟
注意力的經濟特征
企業從文化層麵對注意力進行管理：
三、企業文化與體驗經濟
體驗的特點
文化與體驗
五、企業文化與中國經濟
企業文化的作用

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