企業文化與班組團隊建設培訓講座(PPT 63頁)

主要內容
第一講 文化到班組，班組創文化
第二講 班組“學習力”文化建設
第三講 班組“凝聚力”文化建設
第四講 班組“執行力”文化建設
第五講 班組“創新力”文化建設

企業文化與班組團隊建設主講教師：劉田
主要內容
第一講文化到班組班組創文化
企業文化的重要性
無題
企業文化的重要性實證
二、什麼是企業文化
什麼是企業文化
企業文化是空氣
企業文化的核心
三、文化落地與班組管理
文化落地與班組管理
第二講班組“學習力”文化建設
學習型組織
居安思危革故鼎新自強不息窮變通久角色的轉變
願景
學習型班組——班組“學習力”文化建設方法
第三講班組“凝聚力”文化建設
團隊
什麼是團隊
有效團隊的特征啟示
課後參考：高效團隊八特征
影響部屬執行能力因素分析與對策
團隊形成ABC
團隊動蕩ABC
團隊規範ABC
團隊成熟ABC
班組“凝聚力”文化建設的方法
第四講班組“執行力”文化建設
一、班組“製度執行力”文化建設
職業化
製度的重要性
班組管理的六大基礎工作
標準化作業
班組規章製度
其他製度文化事例
二、班組“流程執行力”文化建設
流程創造價值

目視管理——流程管理
三、班組管理執行的方法
鎖定目標
目標製定原則—SMART
科學籌劃要解決
製度控製的要點和方法
檢查五方麵
結果考評
華為的冬天
四、班組管理執行的“聖經”
班組執行力文化的落地
班組執行文化事例
第五講班組“創新力”文化建設
一、創新定義
二、顧客是重要的創新來源 ——管理學家湯姆·彼得斯
三、創新的方法
四、班組“創新力”文化事例
現場改善常用的管理活動
謹以此與清華—央企班組管理精英共勉班組文化前進一小步團隊管理提高一大步

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