組織結構診斷報告書(doc 24頁)

目 錄
1．核心業務價值鏈分析.................................1
1.1價值鏈分析法的基本原理.................................1
1.2路橋集團的核心價值鏈分析.................................2
2．組織設計的原則.................................4
2.1目標統一原則.................................4
2.2分工明確原則.................................4
2.3相互協調原則.................................4
2.4因事設職和因人設職相結合原則.................................4
2.5統一指揮的原則.................................5
2.6責權利相統一的原則.................................5
2.7精幹高效原則.................................5
2.8組織彈性原則.................................5
3．集團當前的主要組織結構問題診斷與分析.................................6
3.1部門職能診斷和分析.................................8
3.2管理層次與幅度診斷和分析.................................10
3.3組織職權診斷和分析.................................13
3.4橫向聯係診斷和分析.................................16
3.5業務流程診斷和分析.................................16
3.6組織運行診斷與分析.................................18
4.組織結構問題診斷總結與建議.................................19

1．核心業務價值鏈分析
組織是為了達到共同目標，通過分工和協調結合起來的人員的集合形式。組織工作是以組織目標為依據，將實現組織目標必須進行的各項業務活動加以分類組合，劃分不同的管理層次和部門，並將各類活動所必須的職責、職權授予各層次、各部門的組織成員以及規定這些層次和各部門之間的相互配合關係。組織工作的基礎是各項業務活動的分類組合。下麵用價值鏈分析法對這些業務活動進行分析。
1.1價值鏈分析法的基本原理
價值鏈分析法，即運用係統性方法來考察企業各項活動及其相互關係，從而找尋使企業價值增值的業務活動。價值鏈分析的核心是將企業的所有資源、價值活動與企業的戰略目標緊密連接起來，以價值增值為目的，形成一套簡明而清晰的結構框架。新的價值鏈是組織工作下一步的基礎。

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