打造高執行力團隊學員課件(PPT 47頁)

執行力弱的企業之共性
執行是什麼
執行力的內涵是什麼?
執行力內涵
執行力的兩個前提
各層級主管的任務
執行力的兩個關鍵詞
執行和戰略的關係
執行力和核心競爭力的關係
執行力的精髓和特征
執行對於企業的意義
建設銀行團隊應有的共識
團隊建設
關於團隊的基本觀念
團隊形成過程
重要觀念
團隊建設中的幹預式管理
成功團隊的特點
企業團隊的組建
團隊管理的基本原則
企業團隊的資產：信任
現代企業管理所麵臨的根本性問題
中國企業基礎管理薄弱導致執行力缺乏的種種原因
課堂小測試
請統計你的選項
個人風格特質判斷
典型的工作模型
典型的合作方式
典型的厭惡
關於領導的“規則”思考
GE篩選總裁的四個標準都是基於執行能力的要求
管理者自己的執行力提升
推行執行力規則的四要素
員工執行力自檢的7個步驟
歸納：提升執行力的“四項基本原則”
謝 謝!

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