提升團隊執行力培訓課件(PPT 57頁)

內容提要
第一講什麼是執行力
第二講執行力是一個係統工程
第三講執行力的三大流程
第四講創建執行力文化
第五講要做執行型領導人
第六講提高執行力的科學程序

提升團隊執行力
內容提要
三個關鍵問題
第一講:什麼是執行力?
李健熙93年在東京的講話：
李健熙的變革思想
三星變革的啟示：
分析：反思我們對執行力的態度
結論：
第二講：如何檢查下級的執行力
分析1：如何檢查下級的執行力？
回報與緊盯
需要重新思考的兩個問題：
分析2：我們的解碼能力為什麼不強？
分析3：如何挑選有執行力的人？
溝通技巧：
溝通的三要素：
說服別人的技巧：
直接訪問客戶的技巧：
提高談話能力的六個要訣：
傾聽：
溝通話題：
說出有魅力的聲音：
第三講：執行力的三大流程
分析1：三大流程
正確的概念：
戰略定位的五個重要條件：
分析2：機製是創造企業活力的源泉
分析3：以人為本
人本管理的六大係統：
項目運作行為要項：項目策劃
項目運作的第二個要項：項目過程的監控
運作項目的第三個行為要項：技術、商務談判
第四講：創造一種強大的執行力文化
分析1：執行力不強的八的原因
華為文化：與眾不同的組織
華為文化2：行為準則
華為文化3：激勵製度
分析2：決策與執行力
三個必備條件：
第五講：要做執行型領導人
案例：三洋公司的家訓
分析1：執行型領導要做的七件事
第六講：執行力的“科學程序”
分析2：“科學的程序”是執行的保障
結束語

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