TCL股份公司管理整合診斷報告(ppt 146頁)

一、TCL股份有限公司組織設計方案（初步）
二、TCL股份有限公司組織設計方案內容
三、TCL股份有限公司組織設計方案內容
四、組織設計的基本原則
五、TCL股份有限公司組織設計方案內容
六、TCL股份有限公司重組後的組織架構
七、TCL股份重組後的組織架構——總部職能部門
八、TCL股份有限公司組織設計方案內容
九、合理有效的管理流程是實現目標管理的必要保障
十、TCL股份有限公司組織設計方案內容
十一、TCL股份有限公司重組後的組織架構
十二、TCL股份重組後的組織架構——總部職能部門
十三、TCL股份重組後的組織架構——股份公司職位係統圖
十四、TCL股份重組後的組織架構——總部職能部門職位係統圖
十五、TCL股份有限公司組織設計方案內容
十六、TCL股份重組後的組織架構——總部職能部門
十七、TCL股份重組後的組織架構——總經辦架構及職能
十八、TCL股份重組後的組織架構——審計監察部架構及職能
十九、TCL股份重組後的組織架構——行政部門架構及職能
二十、TCL股份重組後的組織架構——戰略發展部架構及職能
二十一、TCL股份重組後的組織架構——投資管理部架構及職能
二十二、TCL股份重組後的組織架構——財務中心架構及職能
二十三、TCL股份有限公司組織設計方案內容
二十四、股份公司關鍵崗位描述及業績指標
二十五、TCL股份有限公司總經理崗位描述
二十六、TCL股份有限公司總經理崗位描述（續）
二十七、TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述
二十八、TCL股份有限公司財務副總經理崗位描述（續）
二十九、TCL股份有限公司終端產品營業本部部長崗位描述
三十、TCL股份有限公司終端產品營業本部部長崗位描述（續）
三十一、TCL股份有限公司信息產品營業本部部長崗位描述
三十二、TCL股份有限公司信息產品營業本部部長崗位描述（續）
三十三、TCL股份有限公司多元業務本部部長崗位描述
三十四、TCL股份有限公司多元業務本部部長崗位描述（續）
三十五、TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述
三十六、TCL股份有限公司技術中心主任崗位描述（續）
三十七、TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述
三十八、TCL股份有限公司總經辦主任崗位描述（續）
三十九、TCL股份有限公司戰略發展部經理崗位描述
四十、TCL股份有限公司戰略發展部經理崗位描述（續）
四十一、TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述
四十二、TCL股份有限公司投資管理部經理崗位描述（續）
四十三、TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述
四十四、TCL股份有限公司投資管理部資產管理主管崗位描述（續）
四十五、TCL股份有限公司審計監察室經理崗位描述
四十六、TCL股份有限公司審計監察室經理崗位描述（續）
四十七、TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述
四十八、TCL股份有限公司法律事務部經理崗位描述（續）
四十九、TCL股份有限公司18新利真人网 部經理崗位描述
五十、TCL股份有限公司18新利真人网 部經理崗位描述（續）
五十一、TCL股份有限公司企業文化部經理崗位描述
五十二、TCL股份有限公司企業文化部經理崗位描述（續）
五十三、TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述
五十四、TCL股份有限公司財務中心會計核算主管崗位描述（續）
五十五、TCL股份有限公司財務中心預算監控主管崗位描述
五十六、TCL股份有限公司財務中心預算監控主管崗位描述（續）
五十七、TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述
五十八、TCL股份有限公司財務中心資金管理主管崗位描述（續）
五十九、TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述
六十、TCL股份有限公司銷售中心總經理崗位描述（續）
六十一、TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述
六十二、TCL股份有限公司財務中心外派財務主管崗位描述（續）
六十三、TCL股份有限公司組織設計方案內容
六十四、TCL股份有限公司流程彙報內容
六十五、TCL股份有限公司戰略管理流程
六十六、TCL股份有限公司投資管理流程
六十七、TCL股份有限公司投資管理流程（續）
六十八、TCL股份有限公司18新利网址多少 流程
六十九、TCL股份有限公司18新利网址多少 流程（續）
七十、TCL股份有限公司18新利真人网 管理流程
七十一、TCL股份有限公司流程彙報內容
七十二、公司整體發展戰略製定流程——主要負責部門：戰略發展部
七十三、公司整體發展戰略製定流程——流程說明（1）
七十四、公司整體發展戰略製定流程——流程說明（2）
七十五、公司整體發展戰略製定流程——流程說明（3）
七十六、公司整體發展戰略製定流程——流程說明（4）
七十七、公司年度經營計劃製定流程——主要負責部門：戰略發展部
七十八、公司年度經營計劃製定流程——流程說明（1）
七十九、公司年度經營計劃製定流程——流程說明（2）
八十、公司年度經營計劃製定流程——流程說明（3）
八十一、公司年度經營計劃製定流程——流程說明（3）
八十二、TCL股份有限公司流程彙報內容
八十三、項目投資管理決策流程——主要負責部門：投資管理部
八十四、項目投資管理決策流程——流程說明（1）
八十五、項目投資管理決策流程——流程說明（2）
八十六、項目投資管理決策流程——流程說明（3）
八十七、項目投資管理監控流程——主要負責部門：投資管理部
八十八、項目投資管理監控流程——流程說明（1）
八十九、項目投資管理監控流程——流程說明（2）
九十、項目投資管理監控流程——流程說明（3）
九十一、項目投資登記管理流程——主要負責部門：投資管理部資產管理
九十二、項目投資登記管理流程——流程說明（1）
九十三、項目投資登記管理流程——流程說明（2）
九十四、項目投資登記管理流程——流程說明（3）
九十五、資產處置管理流程——主要負責部門：投資管理部資產管理
九十六、資產處置管理流程——流程說明（1）
九十七、資產處置管理流程——流程說明（2）
九十八、資產處置管理流程——流程說明（3）
九十九、TCL股份有限公司流程彙報內容
一百、會計核算流程——主要負責部門:財務中心會計核算
一百零一、會計核算流程——流程說明（1）
一百零二、會計核算流程——流程說明（2）
一百零三、會計核算流程——流程說明（3）
一百零四、財務預算製定流程——主要負責部門：財務中心預算監控
一百零五、財務預算製定流程——流程說明（1）
一百零六、財務預算製定流程——流程說明（2）
一百零七、財務預算製定流程——流程說明（3）
一百零八、月度預算修訂流程——主要負責部門：財務中心預算監控
一百零九、月度預算修訂流程——流程說明（1）
一百一十、月度預算修訂流程——流程說明（2）
一百一十一、月度預算修訂流程——流程說明（3）
一百一十二、資金支出管理流程（職能部門）——主要負責部門：財務中心預算監控
一百一十三、資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（1）
一百一十四、資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（2）
一百一十五、資金支出管理流程（職能部門）——流程說明（3）
一百一十六、資金支出管理流程（下屬公司）——主要負責部門：財務中心預算監控
一百一十七、資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（1）
一百一十八、資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（2）
一百一十九、資金支出管理流程（下屬公司）——流程說明（3）
一百二十、月度預算考評管理流程——主要負責部門：財務中心預算監控
一百二十一、月度預算考評管理流程——流程說明（1）
一百二十二、預算考評管理流程——流程說明（2）
一百二十三、預算考評管理流程——流程說明（3）
一百二十四、年度預算考評管理流程——主要負責部門：財務中心預算監控
一百二十五、年度預算考評管理流程——流程說明（1）
一百二十六、年度預算考評管理流程——流程說明（2）
一百二十七、年度預算考評管理流程——流程說明（3）
一百二十八、內部審計流程——主要負責部門：審計監察部
一百二十九、內部審計流程——流程說明（1）
一百三十、內部審計流程——流程說明（2）
一百三十一、內部審計流程——流程說明（3）
一百三十二、TCL股份有限公司流程彙報內容
一百三十三、總部人員招聘流程——主要負責部門：18新利真人网 部
一百三十四、總部人員招聘流程——流程說明（1）
一百三十五、總部人員招聘流程——流程說明（2）
一百三十六、總部人員招聘流程——流程說明（3）
一百三十七、股份公司員工的培訓流程——主要負責部門：18新利真人网 部
一百三十八、股份公司員工的培訓流程——流程說明（1）
一百三十九、股份公司員工的培訓流程——流程說明（2）
一百四十、股份公司員工的培訓流程——流程說明（3）
一百四十一、股份公司員工績效考核流程——主要負責部門：18新利真人网 部
一百四十二、股份公司員工績效考核流程——流程說明（1）
一百四十三、股份公司員工績效考核流程——流程說明（2）
一百四十四、股份公司員工績效考核流程——流程說明（3）
一百四十五、TCL股份有限公司管理整合谘詢下階段工作

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